Código: LEAN 301 Duración: 64 horas Disponibilidad: Público o en su empresa Descripción del Curso: Los participantes de Green Belt Lean Six Sigma recibirán una completa exposición de las herramientas y métodos que son necesarios para la comprensión exitosa y la contribución de la implementación del proyecto Lean Six Sigma utilizando la metodología DMAIC y métodos Lean. Lo más actualizado de las herramientas para la aplicación de Lean Six Sigma con la implementación de la estrategia DMAIC para proyectos de servicio se introducirá con ejercicios y tutoriales para asegurar el aprendizaje y conocimiento rápido. Este programa de 11 días es impartido en 4 bloques de diferentes duraciones (típicamente un mes entre cada bloque) para permitir a los participantes que apliquen las herramientas y métodos en sus propios negocios. Los participantes contarán con asesoría de un Master Black Belt experto de SigmaPro y el entrenamiento se completará con un proyecto en Lean Six Sigma. Perfil del participante: No hay requisitos específicos para este curso Los participantes típicos son personal operativo, analistas y otros servicios tecnológicos que serán responsables de definir, lanzar y ejecutar proyectos de Lean Six Sigma. Algunos de nuestros candidatos que han estado provienen de organizaciones de cuidado de la salud, ventas menudeo, abastecedoras, software, gubernamentales y organizaciones de servicios financieros. Al finalizar el entrenamiento se aplicará un examen de Lean Six Sigma en servicio Green Belt. Un certificado de capacitación previo marcará los créditos para una recertificación. La certificación formal de Lean Six Sigma Green Belt se concede al finalizar el curso completo, el haber hecho un proyecto de DFSS que será revisado por un instructor de SigmaPro. Aprendizaje para los participantes: • Cómo la estrategia DMAIC y las herramientas Lean pueden ser una pareja exitosa que permite un alto rendimiento para proyectos industriales. • Cómo la metodología Lean Six Sigma puede ser utilizada en proyectos cortos programados y asegurar que los resultados deseados se pueden obtener. • Herramientas estadísticas detalladas, análisis de la causa raíz con herramientas cualitativas, herramientas de administración y definición del proyecto y herramientas para el cierre del proyecto. Cómo dirigir los cambios de administración mientras se está cerrando el proyecto Lean Six Sigma