{"id":414,"date":"2022-04-19T17:35:47","date_gmt":"2022-04-19T17:35:47","guid":{"rendered":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/?p=414"},"modified":"2022-04-19T18:33:29","modified_gmt":"2022-04-19T18:33:29","slug":"implementa-six-sigma-en-5-pasos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/implementa-six-sigma-en-5-pasos\/","title":{"rendered":"Manos a la obra, implementa Six Sigma en 5 pasos"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 hacer despu\u00e9s de identificar las oportunidades m\u00e1s sencillas de resolver?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tomar decisiones inteligentes sobre que metodolog\u00eda aplicar a cada proyecto que atienda las oportunidades m\u00e1s evidentes es uno de los pasos m\u00e1s importantes en un despliegue.<\/p>\n\n\n\n

Hay tres enfoques principales para esfuerzos de mejora en toda la organizaci\u00f3n que caen bajo la etiqueta de ‘Seis Sigma\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

  1. Seis Sigma tradicional.<\/li>
  2. Lean Seis Sigma.<\/li>
  3. Dise\u00f1o para Seis Sigma <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Cada uno tiene sus propias fortalezas, pero \u00bfQu\u00e9 proceso seguir para determinar y ejecutar la aplicaci\u00f3n de estos enfoques a cada proyecto? <\/p>\n\n\n\n

    Lo primero que tienes que entender es lo que implica un despliegue de Seis Sigma y para ello existen 5 procesos principales de alto nivel:<\/p>\n\n\n\n

    1. Una vez realizado un ejercicio de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para identificar las oportunidades m\u00e1s evidentes, con mayores beneficios y de f\u00e1cil soluci\u00f3n (\u00abLow hanging fruit\u00bb). Se deber\u00e1n de separar aquellas orientadas a las operaciones y log\u00edsticas cuyo principal enfoque ser\u00e1 la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda lean Seis Sigma. En caso de presentar proyectos potenciales del \u00e1rea de servicios y ventas, el esquema tradicional de seis sigma podr\u00e1 aplicarse y por \u00faltimo, proyectos de alto nivel que demanden una reingenier\u00eda o una reestructura se utilizar\u00e1 el Dise\u00f1o para Seis Sigma.<\/li>
    2. El equipo directivo fijar\u00e1 objetivos para financieros (ahorros) para la corporaci\u00f3n y los trasladar\u00e1 a las unidades de negocio de manera que todos los involucrados conozcan la meta que les corresponde ejecutar.<\/li>
    3. Los mandos intermedios (bajo el rol de Champions de Seis Sigma) determinar\u00e1n los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de las unidades de negocio, por ejemplo, n\u00famero de Black Belts y Green Belts as\u00ed como el n\u00famero de proyectos a realizar.<\/li>
    4. Los profesionales de Seis Sigma ( Black Belts y Green Belts) emplear\u00e1n un proceso estructurado para identificar posibles proyectos, clasificarlos, seleccionar los mejores proyectos en base al retorno de la inversi\u00f3n, organizar los recursos necesarios y lanzar los proyectos.<\/li>
    5. Los Master Black Belts ayudar\u00e1n a los Black Belts y Green Belts a llevar a cabo sus proyectos gestion\u00e1ndolos mediante la estrategia DMAIC que por sus siglas en ingl\u00e9s ser\u00edan Definici\u00f3n, Medici\u00f3n, An\u00e1lisis, Mejora y Control. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      En las primeras olas de proyectos se podr\u00e1n encontrar productos exitosos con un importante retorno para la organizaci\u00f3n. Posteriormente, los ahorros de los proyectos empiezan a disminuir en relaci\u00f3n con los proyectos iniciales porque los proyectos de mayor rendimiento ya se han completado. Las tasas de fracaso de tos proyectos comienzan a aumentar junto con la complejidad de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n

      Escrito por: Alejandro Valdez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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      Manos a la obra, implementa Six Sigma en 5 pasos<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":418,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":""},"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/414"}],"collection":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=414"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/414\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":427,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/414\/revisions\/427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/418"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}