Muchos pensadores lean est\u00e1n reflexionando sobre las implicaciones de lo que se conoce como Industria 4.0, un t\u00e9rmino que se refiere vagamente a la aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n de pr\u00e1cticamente todo el trabajo. Est\u00e1n haciendo la pregunta esencial: \u00bfQu\u00e9 papel jugar\u00e1 o deber\u00eda jugar lean en este espacio?<\/p>\n\n\n\n
Me parece claro que los avances tecnol\u00f3gicos har\u00e1n que mucha gente sea redundante, y que las tecnolog\u00edas que asociamos con la Industria 4.0 dar\u00e1n forma a una imagen muy diferente de nuestro mundo en los a\u00f1os venideros. Haremos cada vez m\u00e1s la transici\u00f3n a sistemas operativos virtuales con huellas de fabricaci\u00f3n automatizada mejorada, y la inteligencia artificial (IA) dictando qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 no hacer. Estos cambios cambiar\u00e1n fundamentalmente la forma en que pensamos acerca de c\u00f3mo se debe hacer el trabajo y colorear\u00e1n nuestros pensamientos acerca de c\u00f3mo debemos tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Hace varios a\u00f1os, escrib\u00ed un Post sobre la influencia de la IA y la IOT y me gustar\u00eda retomar este tema hoy. Sigo tan convencido como siempre de que lean ofrece muchas lecciones relevantes para esta gran transici\u00f3n, que est\u00e1 ocurriendo a la velocidad del rayo a nuestro alrededor. Esta revoluci\u00f3n implica muchas iteraciones r\u00e1pidas, peque\u00f1as pero que cambian el mundo, que ocurren una por una, tan r\u00e1pidamente que no se notan todas.<\/p>\n\n\n\n
Como un pensador lean, creo firmemente que debemos dar un paso adelante y tomar el volante para ser los conductores del cambio tecnol\u00f3gico y no los pasajeros del asiento trasero mientras evolucionamos hacia la siguiente mejor cosa.<\/p>\n\n\n\n
Trabajo en el espacio del comercio electr\u00f3nico, que depende en gran medida de la gran tecnolog\u00eda para marcar el camino. Es aterrador ver el potencial de que la actividad humana sea reemplazada por la tecnolog\u00eda. Tambi\u00e9n es aterrador ver c\u00f3mo la oleada de trabajo a distancia provocada por la pandemia ha vaciado edificios de personas y ha aumentado el papel de alguna forma de tecnolog\u00eda de IA evolucionada haciendo una porci\u00f3n, si no todo, el trabajo que una vez fue hecho por la gente.<\/p>\n\n\n\n
Los pensadores lean son posibles influenciadores estrat\u00e9gicos que pueden y deben presionar a la gente para que piense en c\u00f3mo despojamos de complejidad en las tareas y sistemas ahora y en el futuro. Deben explorar c\u00f3mo conectamos las aplicaciones y los sistemas complejos actuales para facilitar a la gente la navegaci\u00f3n por la explosi\u00f3n tecnol\u00f3gica en cuesti\u00f3n. Deben investigar c\u00f3mo organizamos y estructuramos la arquitectura de comunicaci\u00f3n en evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
He visto a gente ahogarse en datos y sufrir par\u00e1lisis en respuesta a sistemas que producen demasiada informaci\u00f3n sobre decisiones clave que tomar. Aqu\u00ed, los pensadores lean pueden dirigir la gesti\u00f3n para enmarcar adecuadamente el problema empresarial que est\u00e1n tratando de resolver, usando la \u00abtecnolog\u00eda\u00bb de una manera din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n
Pueden aclarar en qu\u00e9 plataforma debe asentarse la tecnolog\u00eda, asegurando que las aplicaciones que se conecten puedan interactuar sin crear m\u00e1s complejidad de la que ya existe. Esto puede clarificar d\u00f3nde los puntos de toma de decisiones estar\u00edan mejor servidos, con los humanos – no los algoritmos o la IA – haciendo la llamada final.<\/p>\n\n\n\n
Los pensadores lean pueden recordar a los l\u00edderes que no debemos convertirnos en esclavos de la tecnolog\u00eda, y mostrar a todos c\u00f3mo dar forma y adaptar la tecnolog\u00eda para que nos sirva para un bien mayor (y no s\u00f3lo para obtener beneficios).<\/p>\n\n\n\n
Este punto de vista puede no ser bien recibido por todos. Sin embargo, creo que las empresas que quieran crecer y mantenerse durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas utilizar\u00e1n la tecnolog\u00eda para mejorar su capacidad de resoluci\u00f3n de problemas impulsada por las personas.<\/p>\n\n\n\n
Reconozco que es un esfuerzo dif\u00edcil de emprender, pero uno en el que hay que embarcarse a pesar de todo. Los beneficios de lean en este mundo emergente de la Industria 4.0 ser\u00e1n cada vez m\u00e1s claros con cada d\u00eda que pase.<\/p>\n\n\n\n
Escrito Por: Andrew Quibell – Global Head of Quality Assurance, CIMPRESS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muchos pensadores lean est\u00e1n reflexionando sobre las implicaciones de lo que se conoce como Industria 4.0, un t\u00e9rmino que se refiere vagamente a la aceleraci\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n de pr\u00e1cticamente todo el trabajo. Est\u00e1n haciendo la pregunta esencial: \u00bfQu\u00e9 papel jugar\u00e1 o deber\u00eda jugar lean en este espacio? Me parece claro que los avances tecnol\u00f3gicos …<\/p>\n