{"id":486,"date":"2022-04-19T22:34:12","date_gmt":"2022-04-19T22:34:12","guid":{"rendered":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/?p=486"},"modified":"2022-04-19T22:52:28","modified_gmt":"2022-04-19T22:52:28","slug":"7-practicas-que-ayudan-a-los-lideres-a-enfrentar-los-desafios-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/7-practicas-que-ayudan-a-los-lideres-a-enfrentar-los-desafios-del-covid-19\/","title":{"rendered":"7 pr\u00e1cticas que ayudan a los l\u00edderes a enfrentar los desaf\u00edos del COVID-19"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfC\u00f3mo diriges los equipos a distancia? \u00bfC\u00f3mo mantener y profundizar la conexi\u00f3n con tu gente? \u00bfC\u00f3mo mantener la motivaci\u00f3n alta enfrentando creativamente los nuevos desaf\u00edos? Echa un vistazo a estos consejos inspirados en el pensamiento Lean<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crisis mundial desatada por la pandemia covid-19 ha tenido enormes repercusiones en el mundo empresarial, adem\u00e1s, por supuesto, de las consecuencias en la vida de todos.<\/p>\n\n\n\n

Se ha hablado mucho de los cambios debidos al uso intensivo de formas de trabajo a distancia, pero se ha discutido relativamente poco sobre los impactos de este escenario en los procesos de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Comparto siete pr\u00e1cticas, inspiradas en el pensamiento Lean, que pueden ayudar en este momento:<\/p>\n\n\n\n

  1. Escuchar y comprender las limitaciones.<\/strong> M\u00e1s que nunca, saber escuchar a cada empleado y comprender sus dificultades y necesidades son habilidades que deben ser ejercidas por los l\u00edderes. Las personas se enfrentan a diversos problemas en sus hogares, como horarios, espacios, infraestructura, necesidad de conocer nuevas tecnolog\u00edas, atenci\u00f3n a los miembros de la familia, problemas de salud, etc. Es fundamental saber considerar este contexto y respetar la diversidad al establecer las rutinas.<\/li>
  2. Hablar de los problemas.<\/strong> Dentro del Lean, consideramos los problemas como tesoros. S\u00f3lo exponiendo los problemas con franqueza podemos resolverlos y as\u00ed hacer mejoras. Los problemas, ya sean corporativos o cotidianos, se multiplican con la crisis. Depende de los l\u00edderes crear un ambiente donde la gente se sienta segura y estimulada a exponer los problemas. De lo contrario, ir\u00e1n \u00abbajo la alfombra\u00bb, creciendo y empeorando. Siempre que alguien trae un problema, una buena pr\u00e1ctica es centrarse en las causas, no en los \u00abculpables\u00bb. Soy consciente de que esto es f\u00e1cil decirlo, pero dif\u00edcil de practicarlo.<\/li>
  3. Mejorar los procesos.<\/strong> La necesidad de soluciones r\u00e1pidas ha generado un efecto positivo: la gente est\u00e1 mucho m\u00e1s atenta a la simplificaci\u00f3n de los procesos, eliminando la burocracia innecesaria. Como dice el refr\u00e1n, \u00abel diablo est\u00e1 en los detalles\u00bb. El mayor sentido de urgencia ha ayudado a romper viejos paradigmas, facilitando el trabajo de todos y eliminando el desperdicio. Aproveche la oportunidad para hacer una revisi\u00f3n r\u00e1pida y exhaustiva de los procesos.<\/li>
  4. Siga de cerca y apoye.<\/strong> Incluso con el desapego social, el l\u00edder debe, m\u00e1s que nunca, estar cerca de las personas, apoy\u00e1ndolas en sus actividades. Esto s\u00f3lo es posible si se establecen rutinas de administraci\u00f3n diarias con el equipo, si se utilizan indicadores claros, si se establecen procesos para poner en marcha r\u00e1pidamente cadenas de l\u00edderes y \u00e1reas de apoyo (siempre que sea necesario), etc.<\/li>
  5. Aumentar la conexi\u00f3n del equipo.<\/strong>La necesidad, si se trabaja positivamente, es propicia para la colaboraci\u00f3n. Todo el mundo entiende que estamos en una situaci\u00f3n excepcional y que colectivamente podemos enfrentar los problemas de una mejor manera. Los medios digitales de interacci\u00f3n, una novedad para muchos, han aportado posibilidades de trabajo en equipo que no se exploraron hace mucho tiempo, como las reuniones r\u00e1pidas con personas de diferentes lugares y de diferentes sectores. Es un buen momento para romper los silos y aumentar el trabajo colaborativo.<\/li>
  6. Involucrar a todos en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/strong> Todas las personas tienen la capacidad y la inteligencia para contribuir a enfrentar los enormes desaf\u00edos que se plantean a las organizaciones para sobrevivir y reinventarse. Para que esto sea efectivo, deben utilizarse m\u00e9todos estructurados de resoluci\u00f3n de problemas (A3). El mejor uso que un l\u00edder puede hacer de su escaso tiempo en estos tiempos dif\u00edciles es guiar a grupos de empleados, desarroll\u00e1ndose como solucionadores de problemas, aprovechando al m\u00e1ximo sus experiencias y creatividad<\/li>
  7. Sea transparente y enfatice el prop\u00f3sito.<\/strong> No puede haber falta de transparencia en la comunicaci\u00f3n sobre la situaci\u00f3n de la empresa y c\u00f3mo se enfrentar\u00e1 a la crisis. Esto se aplica a todos los involucrados, clientes, empleados, proveedores, etc. Es un momento en el que hay que hacer hincapi\u00e9 en el prop\u00f3sito superior de la organizaci\u00f3n, reforzando sus principios y compromisos con la sociedad.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfC\u00f3mo diriges los equipos a distancia? \u00bfC\u00f3mo mantener y profundizar la conexi\u00f3n con tu gente? \u00bfC\u00f3mo mantener la motivaci\u00f3n alta enfrentando creativamente los nuevos desaf\u00edos? Echa un vistazo a estos consejos inspirados en el pensamiento Lean La crisis mundial desatada por la pandemia covid-19 ha tenido enormes repercusiones en el mundo empresarial, adem\u00e1s, por supuesto, …<\/p>\n

    7 pr\u00e1cticas que ayudan a los l\u00edderes a enfrentar los desaf\u00edos del COVID-19<\/span> Leer m\u00e1s »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":487,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":""},"categories":[6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/486"}],"collection":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=486"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":490,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/486\/revisions\/490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/487"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/sigmapro.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}